Consulting

Veranderingen gaan niet vanzelf en kunnen vastlopen. Onduidelijke visie, onvoldoende betrokkenheid of slecht zicht op de belangen die er spelen. Hoe krijg je inzicht? Yellow Delta brengt de situatie in kaart en geeft onafhankelijk advies.

Analytisch en datagedreven

Alles begint met het analyseren van het probleem om de belangen die in de organisatie spelen beter te begrijpen. Misschien zijn er al eerder trajecten gestart en kwam dit niet van de grond. Vaak is het probleem niet het wérkelijke probleem, waardoor de gekozen oplossing niet of onvoldoende resultaat geeft.

In veel gevallen wordt er bij knelpunten in de organisatie eerst aan oplossingen gedacht. Door uit te zoomen en het vraagstuk vanuit verschillende invalshoeken te bekijken krijg ik inzicht in wat er werkelijk speelt. Naast interviews en andere kwalitatieve methoden analyseer ik processen en data om een objectief beeld te krijgen van de situatie.

Expertmatig of procesmatig

Zodra de situatie helder is, kun je denken aan het ontwikkelen van oplossingen. Hierbij kan ik, afhankelijk van de beschikbare kennis in de organisatie, zowel mijn expertise op het gebied van management- en IT-consulting inbrengen of de rol van procesbegeleider invullen om het denken, de samenwerking en besluitvorming te stimuleren.

Methoden zijn hierbij slechts ondersteunend, uiteindelijk bepalen mensen wat wel en wat niet werkt in een organisatie. Voordat veranderingen echt goed van de grond komen is het belangrijk om een gezamenlijk draagvlak te creëren.

Draagvlak creëren

Organisaties zijn meer dan alleen de optelsom van processen en systemen. Het valt en staat met de mensen die er werken. Ik vind het belangrijk om individuen en groepen actief te ondersteunen in de ontwikkeling van de organisatie.

Door te luisteren, open te communiceren en direct belanghebbenden te informeren creëer ik betrokkenheid. Met een frisse blik van buiten weet ik op een praktische wijze de verandering te verbeelden én te verwoorden waardoor de organisatie het nut en de noodzaak gaat inzien. Dit is nodig om de organisatie in beweging te krijgen.

Dit zeggen anderen over mij

Marcel is een zeer ervaren projectmanager, die moeilijke uitdagingen uitstekend weet op te lossen. Analytisch, weet gemakkelijk tot de kern door te dringen en neemt mensen goed mee in de oplossing. Duidelijk in zijn communicatie en kan verschillende stijlen hanteren. Overziet het geheel en verdiept zich in relevante details. Ik heb Marcel uitstekend zien acteren in praktische projecten op financieel vlak tot strategische projecten op het gebied van digitale transformatie.

Marcel is een gedreven, professionele en kundige projectmanager. Zijn motto is “elke dag beter”. Ik heb Marcel leren kennen bij het programma Zuid-Holland Bereikbaar; een samenwerkingsverband van liefst 8 overheidspartners van rijk en regio. Marcel heeft me enorm geholpen tijdens de opbouw met gedegen analyses en adviezen. In het startjaar heeft hij vanuit het MT leidinggegeven aan het team bedrijfsvoering en het opzetten van de administratie, inkoop en verantwoording. Marcel is gericht op het continu verbeteren van de processen met oog voor wat de mensen aankunnen. Hij is doortastend, analytisch scherp en heeft gevoel voor verhoudingen.

Hoe kan ik je op weg helpen?

Vraag een vrijblijvend adviesgesprek aan en we onderzoeken samen hoe ik jou kan helpen. Heb jij behoefte aan projectmanagement? Ook daar kan ik je bij helpen.